Les dynamiques organisationnelles
Chaque organisation incarne une dynamique particulière, symbolisée par une cité historique. Découvrez les 9 grandes cultures d’organisation et leurs caractéristiques.
Rome – La culture de l'ordre et de la hiérarchie
Dans cette culture, la discipline, les règles et la procédure sont primordiales. Les rôles et les responsabilités sont clairement définis, et l'autorité est respectée. Le style de management est directif et s'appuie sur une structure hiérarchique solide. Pour un profil qui valorise la stabilité et la clarté, c'est l'environnement idéal.
(Correspond à la culture de la hiérarchie chez Hofstede et à la culture du rôle chez Handy, également assimilée à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg.)
Sparte – La culture de la performance et de la discipline
Cette organisation est axée sur l'efficacité, la performance et les résultats. Le management est exigeant, orienté sur les objectifs, et la compétition est encouragée. On y valorise la persévérance et le respect des objectifs fixés. C'est l'environnement des guerriers, qui aiment les défis et la victoire.
(Correspond à la culture de marché chez Hofstede.)
Athènes – La culture de la créativité et de la collaboration
L'organisation est un lieu d'innovation où la créativité, le débat d'idées et la prise d'initiative sont valorisés. Le management est participatif et souple, le leader agissant comme un facilitateur. L'échec est vu comme une opportunité d'apprentissage. Un profil curieux et force de proposition s'y épanouira pleinement.
(Correspond à la culture de l'adhocratie chez Hofstede, ainsi qu'à l'adhocratie de Mintzberg.)
Jérusalem – La culture de la famille et des valeurs partagées
Cette organisation est une communauté soudée par des valeurs fortes et une mission commune. La loyauté, la tradition et la collaboration sont des valeurs primordiales. Le management est charismatique, basé sur l'adhésion et la confiance mutuelle. C'est l'endroit parfait pour ceux qui cherchent un sens, une appartenance et un travail collectif.
(Correspond à la culture du clan chez Hofstede et à la culture d'entreprise chez Handy.)
Florence – La culture du pouvoir et de la centralisation
Le pouvoir est concentré autour d'un leader fort. Les décisions sont prises rapidement, mais l'organisation dépend de la vision et de l'autorité de ce leader. L'obéissance et la fidélité sont des qualités valorisées. Les personnes aimant travailler sous la direction d'un mentor ou d'un entrepreneur visionnaire trouveront leur place ici.
(Correspond à la culture du pouvoir chez Handy et à la structure simple chez Mintzberg.)
Alexandrie – La culture de l'expertise et de l'innovation
L'organisation est un lieu d'apprentissage et d'échange de connaissances. Le pouvoir est basé sur la compétence et l'expertise. Le management est flexible et collaboratif, encourageant le développement des talents et des savoir-faire. C'est le paradis pour les experts, les chercheurs et tous ceux qui aiment approfondir leur domaine.
(Correspond à la bureaucratie professionnelle chez Mintzberg et à la culture de la tâche chez Handy.)
Commonwealth – La culture de l'autonomie et des réseaux
Cette organisation est une fédération d'unités autonomes. Chaque entité a sa propre culture, mais toutes sont liées par un cadre commun. Les leaders de chaque unité ont une grande indépendance dans leurs décisions. Idéale pour les profils ayant l'âme d'un entrepreneur, qui veulent mener leurs propres projets tout en faisant partie d'un grand ensemble.
(Correspond à la forme divisionnalisée de Mintzberg.)
Palerme – La culture de l'individu et de la liberté
L'organisation est une association d'individus qui partagent un objectif commun, mais dont les besoins et la liberté sont la priorité. Il y a peu de hiérarchie formelle. Le groupe existe pour ses membres, et non l'inverse. C'est le lieu d'épanouissement des créateurs, des artistes, ou de tout individu cherchant l'autonomie absolue dans son travail.
(Correspond à la culture de la personne chez Handy.)
Venise – La culture de la flexibilité et des alliances
L'organisation est un réseau d'alliances et de partenariats temporaires, constamment en évolution. La flexibilité et la réactivité sont essentielles. Les relations sont basées sur des objectifs de projet et se défont une fois ceux-ci atteints. C'est l'environnement des aventuriers, qui se nourrissent du changement et de nouvelles collaborations.
(Correspond à l'adhocratie de Mintzberg.)